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第三百二十八章 庞大的维旺迪（第1页）

第三百二十八章庞大的维旺迪

……

“虽然我认可了你的计划，而且董事会通过的话，公司也不会给你太多的支持。因为…你要证明给我们看你的计划是可行的，是对公司发展有利的，而不仅仅是一个看上去很美好的计划！”郭守云继续道。

“我明白。我会努力证明给总公司看得。”

郭守云点了点头后站了起来，“该聊的也都聊了。走，带我去各部门转一转！”

“是！”

应了一声的丽贝卡和阿方斯连忙起身，带着郭守云进入了公司的办公区。等到跟各个部门的员工和中间管理层沟通完的时候，天色已经完全黑了下来。

晚餐在郭守云的提一下，改成了全公司所有工作人员的大聚餐。一场笑闹之后，他这个之前只是存在于普通员工想象中的大boss，终于有了一个更丰满的形象。

“老板，我送您回酒店吧？”丽贝卡道。

郭守云也没拒绝。两人坐上车后，“关于公司制度二次改革的事情，乔纳森跟你说过吗？”

“说过！”

“大区负责制和总部直辖制，你更认可哪一个？”

“大区负责制度！”

“为什么？你应该知道这种模式会增加我们的人力成本。”郭守云道。

“我知道。但您也清楚，全世界各个地区和国家的风土人情都是不同的。如果美国总部总管全世界各地的子公司，那么美国总部的领导层不可能了解，或者不是很了解日本、华夏、中东这些国家的商业模式和运作方式。在不了解的情况下做出决定，巨大多数情况都是错误的。而且，还会错失很多关键的发展机会。”

“…相对而言，大区负责制度虽然增加了人力成本，却有效地避免了地域信息差，对于突发状况的应对能力更强。从企业发展的角度，我更认可这种管理模式。”

郭守云若有所思的点了点头。

自从安然太平洋公司成立，对于公司内部的改革就一直没停下。过去一年多，主要是精简多余机构，裁汰人员，缩减非主要业务。但即便卖掉了全部非重点业务，剩下的发电、石油开采和冶炼、天然气、石油化工、运输、电力服务等业务，也依然让安然太平洋公司成为能源领域的巨头。也就是俗称的大公司，也有着通常所说的大公司病。

如何进一步改革公司管理结构，提升企业管理效率，避免大公司病，就是第二阶段内部改革的重点。

重点中的重点就是：大区负责制和总部直辖制度的争论。

大区负责制：是把安然太平洋公司分为七个大区，分别是北美大区，南美大区，欧洲大区，非洲大区，大中华区，南亚大区和亚洲区。其中北美区由总部直辖，其余大区由各个大区的总裁负责管理，大区管理层拥有8000万美元以下的项目审批权，以及除大区最高管理层之外的人事任命权。

总部直辖制度：是在各个国家组建子公司，然后借助发达的网络和通讯，子公司直接由北美总部采取扁平化管理。一切的权力收归总部，这样效率最高。

现在绝大多数公司采用两者结合的版本，子公司既要向所在大区的总裁负责，同时也要向总部负责。甚至很多时候，两者的命令也会出现差别。这就造成了公司的内耗。因为这种内耗丢掉市场的例子在商业史上不胜枚举。

当初，qq和sn争夺市场。本来发展不错，而且口碑较高的sn最后出局，除了对华夏互联网现状不熟悉之外，最重要的原因就是指挥体系混乱。西雅图的总部和京城微软中国之间缺乏沟通，直接导致了各种错误百出的命令，葬送了sn的大好江山。

这种体系僵化造成的大公司病，对于企业的发展很不利。所以，要在负责和放手之间选择一个平衡点。

“我原本以为你会选择扁平化管理的‘总部负责制度’。”郭守云道。

“老板，虽然掌握更多的权力，会让人上瘾，但我的精力也不是无限的。安然太平洋的业务遍布全球，我自己也没有信心可以处理好每一件事情！”

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