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第10部分（第1页）

前言

将明确目标运用于工作

组织智囊团

积极心态（PMA）

机智

正义感

情绪的控制

展现信心的力量

付出一点点

培养个人进取心

培养积极心态

百分之二的成功者

加入百分之二俱乐部

如何培养热枕

强化自律

习惯控制

控制你的注意力

激发团队的合作精神

逆境变成一种祝福

创造力是今日世界不可少的能力

有效的身心刺激物

个人盘点

运用自然力量

迅速回顾

《成功的钥匙》激发团队的合作精神　＇打印本页＇

激发团队的合作精神

什么是团队合作？

在你的智囊团中，你将各个独立的人组织成小团体，你们　都具备共同的强烈欲望并且从日益增进的热忱、想像力和知　识中获得利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类　似；但是由于团队中的成员，未必都具有相同的的强烈欲望，　所以你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献，同时也　应该要求自己，为成员作出奉献并发掘他们的欲望。

一位管理人员杜拉克说：所有的员工“都应把自己看成是　管理人员”，以期能在整个经营环境中看待自己的工作，管理　人员必须学习去配合所做的工作，而非以员工作为自己升迁　的牺牲。

杜拉克想起麦克阿瑟将军的例子：他每次召开幕僚会议　时，都会先介绍军衔最低的军官，他不许其他事情妨碍这道程　序，因为他知道建立军官的信心，是很重要的一件事，他想要　而且也需要这种信心。

你向前更进一步的习惯，会影响你的合作者。即使你给　他们的利益和薪水都很丰厚，他们还是把获得这些利益和薪　水当作是理所当然的事。你应先评估其他合作者的需要，甚　至在他们发现自己需要之前便先满足他们。

有的时候，人们会因为必须在一起工作，所以才产生合作　关系，但这种合作既不可靠而且不会长久。例如，美国和苏联　曾一起抵抗过希特勒，但当希特勒被打败时，这种合作关系也　随之消逝。

真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基　础，而你也应该表现你的合作动机，并对合作关系的任何变化　抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，虽然合　作的成败取决于各成员的态度，但是维系合作关系却是你责　无旁贷的工作。

前言

将明确目标运用于工作

组织智囊团

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机智

正义感

情绪的控制

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